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優秀管理者沈會琴:工藝改革,助力企業節能降本|2020年度升華集團通用素質能力先進個人系列訪談?

時間:2021-06-17  瀏覽量:

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  “我們通過對氧化鐵綠生產工藝的改革,不僅提升了鐵綠產品的產量,提高了產品質量,降低了蒸汽單耗,還改善了生產一線員工的工作環境,大家干起活兒來更有勁。”看著新改造的氧化鐵綠產品生產線有序運轉,華源顏料所屬企業戶田三峰副總經理沈會琴倍感欣慰。
  1995年5月,沈會琴進入升華集團所屬企業華源顏料工作至今。從質檢管理到生產管理,積累了比較豐富的工作經驗,創造了突出的工作業績。她對工作認真負責,思路開闊,管理嚴謹,具有扎實的工作作風和不計較個人得失的精神。

優秀管理者·沈會琴

管理在于溝通與信任

  2019年12月,因企業發展需要,原賽諾康與原戶田三峰進行整合,但兩處的質檢部原有質檢場地都不能適應整合后的公司管理需要。
  沈會琴與質檢部成員進行交流談心,充分調動他們的主動性和積極性。經過大家的頭腦風暴與公司領導批準,決定對原戶田三峰閑置食堂場地進行改建作為新的質檢部工作場地。
  而且,為更好地進行產品檢測與試驗,針對各類產品的檢驗項目,對原有的儀器設備進行梳理,根據化驗室、分析實驗室、樣品間等不同功能區將各類檢測設備進行重新分類劃分。新質檢部投入使用后,優化了質檢流程,提高了質檢效率。

從全局利益出發去分析和解決問題

  目前,無論是檢測儀器還是生產設備乃至生產工藝,都隨著企業的發展不斷提升和改進。原有傳統工藝生產氧化鐵綠,能耗較大,員工勞動強度也高,制約了企業向更高更精更強的方向發展。要解決這個問題,必須進行工藝改進和設備改造。

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  沈會琴帶領團隊,根據原有生產工藝流程和生產設備,對市場上現有的鐵綠相關生產設備進行調研分析。
  經過走訪、咨詢、對比后,決定采用帶式連續烘干工藝。此工藝將原先的做漿料、人工搬運進烘箱烘干、干燥后人工搬運出烘箱再打粉這四個獨立環節整合成一體化生產工藝,使整個操作流程更加合理順暢,從而大大降低了勞動強度,減少了蒸汽消耗,提高了生產效率,改善了現場工作環境。
  2020年,戶田三峰每噸氧化鐵綠成品蒸汽單耗與2019年同期相比有較大幅度下降,僅蒸汽使用一年可節省數十萬元。

節能降本一直在路上

  2020年下半年以來,原材料價格的持續上漲為企業發展帶來了很大壓力。戶田三峰是一家以氧化鐵深加工為主的企業,上游原材料供應商經常發來調價函,鐵紅、鐵黃、酞青藍、碳酸鈣等,無一例外要求漲價,而且不止一次。
  面對這種情況,作為生產管理人員,沈會琴有著自己的“八字方針”,即:部門協作、相互理解。
  她與上下游各部門之間保持協同合作。與采購部門協作,開發新的供應商,尋找性價比更高的氧化鐵原材料;與質檢部門,密切合作開發新產品,革新技術和工藝流程以及改進產品質量;與倉儲與生產部門,優化與實施合理庫存計劃和生產成本控制計劃。
  平時工作中,沈會琴堅持換位思考。對內,站在員工的角度去思考問題,解決問題;對外,站在用戶的角度,想用戶之所想,急用戶之所急,做到相互理解與信任。
  沈會琴秉承這種理念,在節能降本的道路上不斷前行。


END

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